為全面貫徹落實集團“高質(zhì)量發(fā)展年”工作部署，抓實“振興新突破 我要當先鋒”專項行動競賽項目，確保在降低漏損方面爭先鋒、打頭陣，7月6日上午，集團在總部二樓會議室組織召開營業(yè)工作調(diào)度會暨“降漏百日行動”動員大會。

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集團黨委書記、董事長蔣勇，黨委副書記、總經(jīng)理王洪超，副總經(jīng)理陳疆寧，董事會秘書李淑娟，總法律顧問周石林，總工程師高云鶴出席會議。集團相關(guān)部室負責人，相關(guān)單位主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導以及相關(guān)工作人員參加會議。

按照會議議程，集團營運管理中心、工程管理中心、稽查支隊、管網(wǎng)測繪處、管網(wǎng)管理中心、水表管理公司、信息數(shù)據(jù)部、人力資源部、績效考核部以及各營業(yè)分公司等依次匯報上半年相關(guān)工作完成情況以及“降漏百日行動”主要工作安排，均表示將扎實落實集團“降漏百日行動”工作要求，以強烈的責任意識、大局意識、擔當意識，投身到“降漏百日行動”當中，多措并舉、持續(xù)攻堅。

集團副總經(jīng)理陳疆寧就“降漏百日行動”提出以下工作要求：

一是要嚴格按照計劃要求，重點檢查2017年以來集團實施的所有小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造工程，進行“回頭看”，再整改；二是要實施清單制、銷號制，要對發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行整改；三是要在普查、普檢、普改的基礎(chǔ)上，突出重點，對重點點位進行主動出擊、重點檢查；四是要建立長效機制，驗收工作要采取將質(zhì)量驗收與工程驗收相結(jié)合的方式，確保工程取得理想效果，達到預(yù)期目的。

集團黨委書記、董事長蔣勇在會上講話。

蔣勇董事長表示，營業(yè)工作是集團的主業(yè)之一。上半年，集團營業(yè)工作呈現(xiàn)出供量下降、修漏數(shù)量下降等工作亮點，尤其是集團明確了營業(yè)管理指導思想，調(diào)整了營業(yè)管理體系，為營業(yè)系統(tǒng)工作指明了方向。

蔣勇董事長還列舉了營業(yè)工作中存在的客觀問題，并深入剖析了營業(yè)系統(tǒng)的難點、痛點問題產(chǎn)生的原因，要求各單位充分運用“五步工作法”積極解決問題，并指出“降漏百日行動”進一步明確了營業(yè)系統(tǒng)下半年的工作方向，將為集團夯實營業(yè)工作奠定堅實基礎(chǔ)，希望各部門、各單位增強緊迫感，燃起斗志。

蔣勇董事長強調(diào)，針對“降漏百日行動”，集團重點聚焦以下幾方面：一是定戰(zhàn)略、把方向。要讓市委、市政府放心，讓沈城百姓滿意，讓水務(wù)職工獲得尊重。二是明確工作目標。要全面完成主要指標、漏損率指標、當期水費回收率指標。三是定方案、定政策。集團制定“降漏百日行動”方案，對營業(yè)系統(tǒng)工作進行周密部署，并對營業(yè)體系進行專業(yè)調(diào)整。四是做好督辦檢查。由綜合辦公室負責督辦，由績效考核部負責督查，全力確保“降漏百日行動”按計劃推進；五是嚴格考核獎懲。集團將進一步完善獎懲制度，明確獎懲標準，狠抓“降漏百日行動”責任落實。

集團黨委副書記、總經(jīng)理王洪超在講話中指出，營業(yè)工作是集團直面用戶、直面百姓的“最后一公里”，是國有民生企業(yè)保障民生福祉的最后一環(huán)。營業(yè)服務(wù)保障工作做得實不實、好不好、強不強關(guān)乎供水企業(yè)生存發(fā)展的根基，關(guān)乎市委、市政府在百姓心中的權(quán)威和形象。

王洪超總經(jīng)理表示，到任水務(wù)集團以來，深感水務(wù)工作使命光榮、責任重大。此次“降漏百日行動”是牽頭主抓的第一項工作，也是當前營業(yè)工作的首要任務(wù)，將堅決果斷、全力以赴推動“降漏百日行動”落地見效。

針對開展好“降漏百日行動”，王洪超總經(jīng)理提出以下要求：一是集團營運管理中心、工程管理中心、稽查支隊作為本次行動牽頭部門，要統(tǒng)籌抓總、組織有力；績效考核部、考核支隊，人力資源部以及信息數(shù)據(jù)部、測漏修漏等相關(guān)部門、單位要通力協(xié)作，密切配合，扎實有序推進“降漏百日行動”各項工作。二是要保證“降漏百日行動”工作節(jié)奏緊湊，工作效率加倍，同時要加強督導，跟蹤調(diào)度，嚴格實行“一周一調(diào)度，一月一匯報”工作制度，堅決打贏“降漏百日行動”攻堅戰(zhàn)。三是要加強考核，充分發(fā)揮監(jiān)督考核風向標與指揮棒導向作用。針對此次行動，集團將賞罰分明，強化問責，充分利用考核結(jié)果，對失職失責，造成工作進度嚴重遲緩并影響集團整體工作推進的，按照考核結(jié)果嚴肅追責問責，并把考核結(jié)果與獎優(yōu)罰劣掛鉤，以此激發(fā)干部職工的內(nèi)生動力。

王洪超總經(jīng)理提出，希望各部門、各單位凝心聚力，狠抓落實，攻堅克難，全力確保“降漏百日行動”取得實效，以降差增效的實績助力集團改革發(fā)展，向市委、市政府交上滿意答卷，向黨的二十大獻禮。

 

撰 稿：王 陽

審 稿：沈 冰

單 位：集團黨群工作部