“100余人競(jìng)聘24個(gè)空缺崗位，這其中有不少都是35歲以下的年輕職工，還有研究生、博士、高級(jí)職稱人員……” 6月27日，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)改革辦公室主任趙琨說，這是沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)啟動(dòng)人事改革以來，最讓人欣喜的變化。這意味著集團(tuán)職工對(duì)人事改革的認(rèn)可與熱烈響應(yīng)。

據(jù)悉，自6月8日起，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)就啟動(dòng)“全體起立、全員競(jìng)聘”工作，通過“揭榜上崗”和競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“伯樂相馬”為“賽馬”，全面推進(jìn)以組織體系、崗位體系、薪酬體系和績(jī)效體系改革為主體的勞動(dòng)、人事、分配制度改革。按照市委、市政府關(guān)于實(shí)施國(guó)資國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革的決策部署，實(shí)施以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)，以崗位管理為關(guān)鍵，以組織考核任用制、崗位競(jìng)聘制和公開競(jìng)聘制為方式的干部人事制度改革，貫徹落實(shí)崗位任期制契約化和業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化干部能上能下、公開競(jìng)聘、擇優(yōu)選用的管理機(jī)制，搬走“鐵交椅”、端掉“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

此次全員競(jìng)聘，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)共推出三輪、六批次競(jìng)聘崗位以及部分空余、空缺崗位，采取公開競(jìng)聘方式，經(jīng)組織考察通過后，履行聘任程序。

“此次空缺崗位的競(jìng)聘，讓我們看到了很多有想法有激情有活力的年輕人。他們積極建言獻(xiàn)策，想要為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信，他們一定會(huì)有效激發(fā)企業(yè)活力，成為集團(tuán)改革發(fā)展的一股重要力量?！鄙蜿?yáng)水務(wù)集團(tuán)改革辦公室主任趙琨介紹，崗位競(jìng)聘工作按照“先總部后基層、先正職后副職”的方式，分批依次實(shí)施。所有崗位競(jìng)聘均要通過專業(yè)知識(shí)考核及履職能力考核環(huán)節(jié)的測(cè)評(píng)。其中專業(yè)知識(shí)試卷由第三方準(zhǔn)備并封存，現(xiàn)場(chǎng)履職能力考核環(huán)節(jié)，由評(píng)委根據(jù)參試人員述職及答辯情況進(jìn)行綜合評(píng)分。

“集團(tuán)自啟動(dòng)綜合改革以來，讓我看到了企業(yè)諸多方面的變化，也為職工帶來了新的紅利。我希望自己可以在集團(tuán)改革發(fā)展的道路上，貢獻(xiàn)更多力量?！币晃?5后參試職工表示。據(jù)了解，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)于2020年啟動(dòng)綜合改革工作，在市委、市政府及市國(guó)資委的指導(dǎo)下，經(jīng)過兩年多的努力，取得初步成果：在企業(yè)效益上，2020年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利，改變了過去多年連續(xù)虧損的局面；在組織架構(gòu)上，集團(tuán)部室從35個(gè)精簡(jiǎn)為15個(gè)，撤并三級(jí)、四級(jí)單位27家，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)扁平化管理；在管控效率上，減少水量漏損約6900萬(wàn)噸，折合水費(fèi)2億元；通過轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、解聘勞務(wù)合同、消化冗員，每年減少人工成本支出8000余萬(wàn)元。

目前，水務(wù)集團(tuán)正式進(jìn)入勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革的實(shí)操階段。“預(yù)計(jì)到2022年6月底，‘三項(xiàng)制度’改革各項(xiàng)任務(wù)將落實(shí)落地，將在制度建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行、核心舉措和改革成效等方面取得根本性的突破，有效激發(fā)干部職工的積極性，提升企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。”沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)改革辦公室主任趙琨表示。

本文來源：指尖沈陽(yáng)